寻找差距 学习经验 发现亮点
5月,一个让人奋进的时节,一个充满希望的时节。为深入推进师市绩效管理工作, 5月17日至22日,师市党委常委、副政委、师市绩效管理工作领导小组常务副组长方诗国带领编办、机关党工委、政法委、政研室、财政局有关领导一行7人,赴第一师、第十三师学习考察,借鉴兄弟师绩效管理工作的先进经验。
近三年,师市在师、团机关启动了绩效管理工作。2012年,由于种种原因,师市绩效管理工作在兵团考核排名中为第12名,这给八师不小震动。2013年以来,师市党委变被动为主动,调整了师市绩效管理工作领导小组,组建了办公室,选派了专职工作人员,以“工作要有新成绩,经济要有新效益”为目标,以“四到”即“任务到岗、责任到人、措施到位、时间到天”和“八法工作制”为基本抓手,强化岗位责任制和个人工作台账为基础的制度措施保证,突出效能作风和组织纪律建设。经过全师上下共同努力,2014年绩效管理工作取得在兵团排名第一的好成绩。
学习交流中,师市考察人员深切地感受到,一师阿拉尔市、十三师很好地落实了一把手工程,切实把绩效管理作为推动工作的抓手,建立起协调各方面的绩效管理工作运行体制:师市绩效办牵头,负责师市绩效管理工作的总体部署、督查检查和综合协调等；师市机关党工委、政研室、政法委三个部门受师市绩效办统一领导,按照各自分管的部门和绩效管理体系,突出工作重点对各单位进行管理,层层建立“纵向到底、横向到边”的管理体制、责任网络和激励约束机制,做到目标任务逐层分解,过程管理注重落实,监督检查严肃认真,考评结果充分运用。
在绩效管理工作推进中,一师阿拉尔市、十三师把各级党委、政府的中心工作和重要部署作为一级绩效目标,层层分解,建立起科学合理、便于操作的考评体系,突出重点工作,统筹兼顾；将月工作计划完成情况和师、团党委下达的重点工作作为主要考核内容,采取月小结、半年考核、年终综合评议,年度综合评议实行主管领导、分管领导考核评分、基层单位领导和职工代表测评的综合评分考核机制；考评中党建、精神文明、综合治理、考勤和人大、政协提案办理落实等情况均占一定比重,并采取群众参与公认和百分制外的加扣分制,将加分的标准向责任大、风险大、贡献多的部门和个人倾斜。
一师阿拉尔市、十三师还积极探索和推进事业单位绩效管理工作,并取得可喜成效。如十三师新闻中心将所有的人员纳入同一平台进行考评,从中心领导到每位工作人员均列入被考核范围和奖惩体系,实现了从上到下的全员绩效管理,考核结果与当月收入挂钩,对连续三年考核为优秀的,列为中心重点培养对象,优先考虑培训学习机会。
一师阿拉尔市、十三师还建立起强力、有效的绩效管理过程监督机制。一方面抓好党委年度重点工作督查,由师市办公室定期不定期进行督查。一方面抓好部门月度重点工作督查,有效协助分管领导对部门工作的把控；加大明查暗访力度,设立投诉箱、投诉电话、定期不定期的突击抽查检查,并将结果在师市干部大会上通报。如十三师2014年对师中心工作、重大事项、热点难点问题进行重点督查安排,共下发通报41期,涉及副处级以上领导干部46人次、部门或单位19个。他们将绩效考核结果充分、有力地运用,如作为绩效奖金分配、考核定等、干部评价、问责的依据,有效地促进了各项事业的发展。
师市绩效办主任李萍说:“经过学习和交流,感到兄弟师绩效管理工作的新举措、新经验、新成效亮点纷呈,特色突出。我们不仅开阔了眼界,解放了思想,更看到了差距,找到了榜样,也增加了奋起直追的决心。”
